”FM-branschen är fortfarande omogen. Vi har inte ens gemensamma begrepp, t ex för aktivitetsstyrda arbetsplatser, något som IFMA kan arbeta för.” Lasse Lundström på Tetra Pak i Lund är ny styrelsemedlem i IFMA Sverige och han är mycket intresserad av processen med att skapa aktivitetsbaserade arbetsplatser.
Lasse Lundström har studerat marknadsföring, bl a konsumentpolitk, och ekonomi. I dag arbetar han på Tetra Pak med arbetsplatssupport, d v s allt som inte är knutet till fastighetens drift och skötsel, som t ex reception, catering och telefoni. De flesta av företagets 4 200 arbetsplatser i Sverige finns i Skåne (Malmö och Lund), men man har två fabriker i Värmland och ett kontor i Stockholm.
”Vi har ingen entydig strategi för vilka tjänster som skall utföras i egen regi respektive läggas ut på externa entreprenörer. Principen är att den som levererar den bästa tjänsten eller lösningen får ta hand om leveransen.”
Denna filosofi leder till att Tetra Pak ovanligt nog driver all restaurangverksamhet i egen regi. Lokalvården är däremot outsourcad medan säkerheten är en blandning av internt och externt. ”Det är funktionslösningarna som styr vem som skall utföra tjänsten.”
Hur aktiv har du varit inom IFMA?
”Jag försöker vara aktiv i Skåne, men vid tillfälle deltar jag i gemensamma arrangemang, t ex i den workshopserie som ABW, IFMAS råd för aktivitetsbaserade arbetsplatser, ordnar just nu i Stockholm. Det är ett bra arbetssätt att sammanföra arkitekter, projektledare, leverantörer, konsulter och brukare under samma tak.”
Vilka frågor ligger dig varmt om hjärtat?
”Jag driver mest frågor kring aktivitetsbaserade arbetsplatser, men helst vill jag tala om ett annat begrepp, aktivitetsbaserat arbete. I dag hamnar fokus lätt på möbler och inredning. Vi behöver flytta perspektivet från de tekniska lösningarna till sättet att jobba, att skapa rum och ytor för de olika funktionerna på arbetsplatsen.”
Har du några frågor som du vill driva i styrelsen?
”IFMA bör fortsätta arbetet för ett hitta gemensamma branschbegrepp. Jag tror också att nätverket måste breddas, det har varit väl konsulttungt. Man behöver flera som jag som arbetar ute på fältet med operativ FM.”
”Jag tror också på att IFMA som internationell organisation måste komma ut i ett vidare samarbete. Många medlemsföretag är globalt orienterade och vi måste undvika att branschorganisationen blir en svensk klubb för inbördes beundran.”
